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集團公司召開項目管理培訓動員會

[作者:admin  來源:集團公司辦公室  時間:2014-5-6 11:45:57  閱讀:2191次][字體:字體顏色]

    5月5日上午,集團公司項目管理培訓動員會在八樓會議室召開,公司總經理傅亞峰、黨委書記段春紀、副總經理關開群出席會議,并分別作了講話。

    關開群副總經理首先對長江路工程情況進行了介紹,他說,長江路工程來之不易,也是公司新的發展契機,工程項目將實行新的管理模式,實行經營與工程聯合辦公,由總公司融資投資,以分公司為單位進行競標,成立內部勞務實體,項目管理費用包干、項目經理競聘上崗,項目管理人員預交風險抵押金等方式方法,確保高質高效完成工程建設任務。并隨后對項目管理培訓紀律進行了宣讀。

    傅亞峰總經理對這次培訓的目的和意義作了闡述,并對參加培訓人員提出了要求。他強調,舉辦這次培訓班的目的是為了提高分公司領導、項目經理的管理能力和政策法規意識,也是凝聚人心、鼓足干勁、全身心投入工程建設的一次動員。培訓的意義在于:一是培養學習型人才的需要;二是提高技能的需要;三是灌輸新的管理理念的需要;四是市政府對我們的要求;五是加強交流的平臺。他要求,參加培訓人員要珍惜這次培訓機會,準時參加,仔細聽講,認真記錄,深刻理解,加強溝通,力爭自身素質和管理水平得到一個新的提高。

    最后,黨委書記段春紀作了題為《認真履行職責 重塑河南路橋新形象》培訓動員講話,他指出,由于存在一部分中層領導干部和項目經理綜合素質較低、一部分想干好工作束手無策、一部分私心嚴重或處理問題不當造成工程虧損等嚴重問題,舉辦這次培訓班是非常必要和緊迫的。并從項目經理具有的四大職責、六大權力和十四大任務幾方面對如何當好項目經理進行了詳細解讀。他要求,項目經理要要具備過硬的綜合素質:一要具備過硬的政治素質;二要具備過硬的專業技術;三要具備過硬的創新能力;四要具備過硬的實干精神;五要具備過硬的用人之道;六要具備過硬的領導能力;七要具備過硬的身體素質;八要具備過硬的自律意識。最后,他希望通過這次培訓能達到遵守法規政策的意識有所增強、項目管理有所加強、項目經理綜合素質有所提高、集團公司的項目管理工作進一步規范,并預祝本次學習培訓圓滿成功!
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